Veel bedrijven zoeken naar de juiste balans tussen fairness en transparantie in hun verloningsbeleid, terwijl ze ook de ruimte willen geven aan leidinggevenden om individuele talenten en prestaties op een flexibele en persoonlijke manier te waarderen.
Maar wat als dat beleid niet fair of transparant genoeg voelt? Wanneer medewerkers echter het gevoel hebben dat beslissingen willekeurig worden genomen, kan dit het vertrouwen en de motivatie schaden.
In een bedrijf waar de werknemers zich recent uitspraken over hun onvrede, kwam duidelijk naar voren dat het niet zozeer ging om het bedrag op hun loonbriefje, maar om het gevoel van ongelijkheid. Ze hadden het idee dat de beslissingen over lonen, voordelen en opslag op een willekeurige manier werden genomen. Deze feedback zette het bedrijf aan om een nieuw verloningsbeleid te ontwerpen: een beleid dat niet alleen fair en transparant is, maar ook een weerspiegeling is van de bedrijfswaarden.
Een doordachte visie op verloning
Het opstellen van een verloningsbeleid begint met de vraag: waar willen we als bedrijf voor staan? Het is gemakkelijk om te praten over gelijke kansen, groei en waardering, maar zonder concrete acties blijft dat enkel bij mooie woorden. Dit bedrijf streeft ernaar een werkomgeving te creëren waar medewerkers niet alleen werken voor hun loon, maar waar ze ook écht kunnen groeien, bijleren en een waardevolle bijdrage kunnen leveren.
Weg van een cultuur die focust op geld
Een belangrijk uitgangspunt is dat we afstand willen nemen van de cultuur waarin medewerkers enkel werken voor hun loon. De theorie van Herzberg leert ons dat het loon weinig motiverende waarde heeft. Het geven van meer loon leidt niet persé tot meer tevredenheid (het motiverende effect zal in ieder geval kort zijn. “Twee maanden”, zo zei een werknemer me ooit). De fundamenten moeten weliswaar goed zitten, want anders zal het enorm demotiverend werken.
Financiële beloning is dus belangrijk, maar we willen vooral dat de medewerkers zich gewaardeerd voelen om wie ze zijn, wat ze doen en hoe ze dat doen.
Het gaat m.a.w. niet alleen om prestaties op zich, maar ook om de manier waarop die prestaties worden geleverd. Gedrag, houding, vaardigheden en potentieel spelen hierin een cruciale rol.
In dit concrete bedrijf is de filosofie: meetbare resultaten en bijdragen aan het succes van het bedrijf kunnen leiden tot een bonus. Je potentieel, je getoonde gedrag en de manier waarop je je werk benadert, kunnen kansen bieden voor loonsverhogingen en carrièregroei.
Een fair en transparant systeem: wat betekent dat?
Een fair verloningsbeleid betekent dat medewerkers erop kunnen vertrouwen dat hun loon overeenkomt met dat van collega’s die soortgelijk werk doen. Zo ontstaat er geen ongelijkheid en weten werknemers dat hun inzet objectief gewaardeerd wordt. Transparantie speelt hier ook een sleutelrol: we willen dat medewerkers begrijpen op basis van welke criteria hun loon bepaald wordt en hoe zij zich kunnen ontwikkelen om in aanmerking te komen voor een loonsverhoging.
Het verloningssysteem is meer dan enkel een opsomming van cijfers. Het is een beloningsstructuur die performance, betrokkenheid en retentie bevordert. Ons doel is om niet alleen prestaties te erkennen, maar ook de manier waarop die prestaties worden bereikt. Op deze manier dragen we bij aan een cultuur waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen en begrijpen hoe hun gedrag, vaardigheden en inzet een invloed hebben op hun verloning.
Het verloningsbeleid in de praktijk
In de praktijk betekent dit verloningsbeleid dat we niet enkel focussen op loon. Ons doel is een compleet verloningspakket dat aantrekkelijk, fair en concurrerend is. Een pakket dat prestaties, inzet en gedrag in lijn met de bedrijfswaarden stimuleert. De verloning is gebaseerd op duidelijk omschreven criteria die rekening houden met iemands vaardigheden, ervaring en bijdrage. Zo ontstaat er een structuur waarin medewerkers niet in het duister tasten, maar weten waar ze aan toe zijn en welke stappen ze kunnen nemen om hun beloning te verhogen.
Het verloningsbeleid in dit bedrijf is erop gericht om een werkomgeving te bieden waar mensen graag werken, zich gewaardeerd voelen en de kans krijgen om zich te ontwikkelen. We streven naar een faire, transparante en motiverende verloningsstructuur die niet alleen prestaties beloont, maar ook het gedrag en de inzet die bijdragen aan onze visie en waarden.
Met dit beleid willen we een cultuur creëren waarin medewerkers niet enkel werken voor het loon, maar zich echt verbonden voelen met de missie van het bedrijf. Door transparantie en fairness centraal te stellen, maken we van onze Total Rewards Policy meer dan alleen een loonbeleid; het wordt een essentiële bouwsteen voor de toekomst van deze organisatie.