Ik werk momenteel voor twee bedrijven als freelance HR-manager. Het ene is een startup, nog in volle ontstaansfase. Het andere heeft al een langere geschiedenis, gevormd door verschillende fusies. Wat ze gemeen hebben? Bij allebei ben ik de eerste HR-manager. En bij allebei is er werk aan de winkel.
Bij de startup begon ik met een blanco blad. Er was niets: geen structuren, geen processen, geen historiek. Voor mij is dat heerlijk. Geen ballast, geen ingewikkeld verleden, geen politieke discussies. Gewoon een frisse start, waarin ik samen met de mensen iets volledig nieuws kan bouwen.
Het andere bedrijf is een heel ander verhaal. Hier was al veel in place, maar elke afdeling deed zijn eigen ding. Wat resulteerde in een wildgroei aan werkwijzen, systemen, en afspraken. Het was duidelijk tijd voor structuur. Maar wel met respect voor het verleden: de systemen en werkwijzen waren ooit bedacht met de beste bedoelingen en met veel inzet van mensen. De uitdaging bestaat er vandaag in om te bouwen op wat werkt, los te laten wat niet meer dient, en samen een nieuwe, consistente richting uit te gaan.
Waarom een HR-manager?
Laten we eerlijk zijn: één van de saaie redenen om een HR-manager aan te stellen, is compliance. Regels en wetten nakomen. Klinkt niet sexy, maar geloof me, het is cruciaal. Als de basis niet op orde is, loop je gegarandeerd tegen frustraties en misverstanden aan. En dat vertaalt zich uiteindelijk in demotivatie en zelfs risico’s voor de organisatie.
Maar er zijn ook een veel inspirerender redenen om HR op de kaart te zetten: het creëren van duidelijkheid. Goede afspraken en processen zorgen ervoor dat mensen op één lijn zitten. Dat geeft rust én ruimte om te groeien. Het resultaat? Meer betrokkenheid, tevreden medewerkers, en een wendbare organisatie die klaar is voor de toekomst.
HR als motor voor organisatieontwikkeling
Een goede HR-strategie kan ook een enorme hefboom zijn voor de ontwikkeling van de organisatie. Het gaat niet alleen om de mensen, maar ook om hoe zij samenwerken, hoe flexibel de organisatie kan reageren op veranderingen, en hoe je een cultuur creëert die groei stimuleert.
Wanneer je HR goed inricht, werk je aan méér dan structuur. Je legt de basis voor innovatie, efficiëntie, en samenwerking.
HR kan helpen om silo’s af te breken en verbinding te creëren tussen afdelingen, teams en individuen. En uiteindelijk zorgt dat ervoor dat de organisatie niet alleen vandaag, maar ook morgen en overmorgen relevant blijft in een steeds veranderende wereld.
De uitdaging van bouwen
Bij de startup kan ik vrijuit dromen en plannen maken. Er is nog veel mogelijk, zolang het aansluit bij de behoeften van het bedrijf en de mensen.
Bij het andere bedrijf draait het om balans. Hoe respecteer je het verleden, maar geef je tegelijk een frisse draai aan de toekomst? Hoe zorg je ervoor dat iedereen mee is, zonder dat je blijft hangen in oude gewoontes?
Die mix van starten van nul én bouwen op een bestaande basis vind ik fantastisch. Het ene geeft energie door de vrijheid, het andere door de complexiteit en de kans om écht impact te maken. Want wat is er mooier dan samen het schip een nieuwe richting op duwen?